En subida al estacionar gire las rueda frontales alejadas de la cuneta
En bajada al estacionar gire las rueda frontales hacia de la cuneta
Cuando este en nivel plano poner el selector de velocidad en neutro
Cuando este en nivel de subida poner el selector de velocidad en 1era
Cuando este en nivel de bajada poner el selector de velocidad en retro
evite presionar el pedal mientras conduce
El freno de mano actua sobre las llantas traseras
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conbustible
apagar el motos
Marco de Trabajo agil scrum
iterativo e incremental
MVP producto minimo viable, es la primer version de u producto
Spring no usa mas de 30 dias
Plan do chec act
Requerimientos -> time box(elaborado)->revisicion (ckeck)->act (mejorar)
Roles
Producto Owner, Scrum Master y development team (equipo scrum)
Eventos
Sprint , planificacion del sprint->Scrum diario->Revision de Sprint y retrospectiva de Sprint (corregir)
Artefactos
Product Backlog (requisitos)->Sprint baklog( requisitos dentro del spring)->incremento(resultado)
stackeholder involucrados pero no comprometidos en el desarrollo
Scrum master -> facilitador
Product Owner/dueño del producto (decide si continual el desarrro, considera los intereses de las partes interesadas)
Asegurar que la lista del producto(product backlog) es visible, transparentes y clara para todos.
Scrum Master
Scrum (todos son iguales, no hay jerarquia)
No tiene autoridad de gestión soblre el equipo
Development team
Autogestionado, sin roles asignados externamente
Dividir el equipo entre 6 y 3
EVENTOS
eventos timebox
Spring
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La reunion de un sprint debe duran maximo 8 horas en un mes
Dividir el spring backlog (historia de usuarios) en tareas
Se puede refinar el product backlog no el sprint
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Scrum diario
Dayli scrum 15 min
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Reunion de revision del sprint
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Reunion de retrospectiva
El scrum master no da la mejora
Duracion maxima: 3 horas para un spring de 4 semanas (mes)
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hoka clifton 8
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